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调研显示制造业企业数字化转型实际效果与预期仍有差距

作者:admin 发布时间:2021-11-13
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11月7日消息,在第四届中国国际进口博览会(第四届进博会)期间,施耐德电气发布了《转型中的中国制造企业??数字化赋能绿色智能制造高管洞察》。报告显示,企业普遍实践积极,但整体数字化水平较低,数字化转型的实际效果与预期仍有差距,而不同细分行业决定采取的数字化转型路线也存在差异。

在低碳发展与产业升级的双重压力之下,数字化转型已成为制造企业的“必选题”。施耐德电气在对115家大中型制造企业调研中发现,企业普遍实践积极,但整体数字化水平较低。除了不足10%的企业尚在工厂数字化筹备讨论阶段外,已经有83%的企业进入到不同程度的实施中。其中,近一半企业还处于初步阶段,只是试点尝试和局部改造,而实现数据价值钻取的企业仅为13%。

转型的首要驱动力来自企业内部,是企业自身发展的需要。这一点受到了超过9成受访企业的一致认同。此外,来自产业链的生态压力、行业内部竞争压力、政策压力等同样有着重要的影响。同时,数字化转型的实际效果与预期仍有差距。在落实工厂数字化之后,只有46%的企业认为转型效果符合预期,并且没有任何一家企业认为效果超过预期。在制约原因中,投入过高而回报率偏低、缺乏数字化转型的人才,以及数字化技术与业务难以整合位居前三。

调研发现,在现阶段,制造企业期待数字化可以提升的是生产管理、供应链、研发、工艺等相对传统的基础核心能力。而放眼 2025 年,国家制造业战略纲领的第一个十年节点,企业则注重兼顾营销、仓储、能源及资产管理的全面提升。这意味着,数字化转型不仅是制造企业当下做大做强的抓手,更是面向未来进行前瞻性布局的核心战略。

除了“修炼内功”??明确转型路径、加强自身能力、优化组织架构、打造企业文化之外,受访企业普遍认为,对外也要构建全新的伙伴支撑体系。

在对第三方伙伴的需求中,超7成企业认为需要第三方提供顶层规划咨询服务,而具备“整体全套解决方案能力”则成为了8成以上企业选择数字化合作伙伴时的首要关注因素。

然而制造业因产品丰富、流程复杂,细分种类对数字化转型需求不同。调研显示,不同细分行业决定采取的数字化转型路线存在差异。

流程工业的数字化得分最高,其行业发展目标着眼于效益提升、节能环保、传统产业转型升级,也是数字化赋能重点领域;离散工业得分稍逊,其生产标准化、柔性制造、供应链整合,是数字化大有可为的领域。

而混合工业相对落后,其典型的领域如食品饮料和医药行业,要在满足安全监管的前提下,进行消费升级,数字化的潜力则在于产品质量管理、数字化营销、从农场到餐桌的供应链协同等。

基于调研结果,施耐德电气总结了“规划先行、场景聚焦、敏捷韧性、生态共赢”四大价值主张,金沙城澳门,提出数字化转型对企业整个链条、体系和平台的重构需长期过程,要早规划,早演练。而不同的应用场景可进行相对独立的单元化设计和管理,这样可以集中力量在局部数字化转型中实现突破。如何采取灵活路径达成数字化预期,也是衡量企业投入产出是否有效的重要指标。无论是企业内部还是外部,构建生态圈对于推动数字化转型都至关重要。

施耐德电气高级副总裁、中国区战略与业务发展负责人、商业价值研究院院长熊宜表示,制造业不仅是数字经济的主战场,也是低碳转型的重点领域,但因应用场景复杂、人才匮乏等因素,带来数字化转型的复杂性。(刘丽丽)

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